%D
%d.%M.%y
%h~:~%m
АНОНС25.05.2016 -Вебинар по программам MBA 31.05.2016 – Семинар-вебинар «Какие клиенты нам не нужны» 02.062016 - Открытый семинар «Новейший кайдзен в управлении предприятий» или «Новейшая система бережливого производства» (Москва) открыта регистрация на курсы
Новости28.03.2016
Программа МВА МИМ ЛИНК по итогам Народного рейтинга MBA.SU - 2015 занимает 2-ое рейтинговое место!24.03.2016
Приглашаем менеджеров по продажам на модульный курс "Эффективные продажи" (1,5 мес.)
16.03.2016
программа «Менеджмент в действии» Международного института менеджмента ЛИНК заняла первое место в номинации «Самая востребованная долгосрочная образовательная программа»!
15.02.2016
Ура! Мы сделали это! Программа pre-MBA"Руководитель-профессионал" в компании РМ Рейл. Федеральная программа опережающего обучения в действии.
30.11.2015
![]() ![]() ![]() |
Главная \ Тренинги и семинары \ Семинары по бережливому производству.
Семинары по бережливому производству.
корпоративный проект "Современный менеджмент и Бережливое производство">> (скачать) Семинар-практикум «Бережливое производство на современном предприятии»>> (скачать) Семинар-практикум «Управление качеством и бережливое производство»>> (скачать) семинар-практикум "Бережливый офис" >> (скачать) ![]() ![]() Семинар-практикум«Бережливое производство на современном предприятии»
Цели: - сформировать у участников семинара целостное представление о производственной системе предприятия, построенной на принципах бережливого производства, и технологии ее развертывания; - содействовать осознанию участниками потерь и проблем, связанных с отступлением от принципов бережливого производства; - приобрести опыт применения отдельных инструментов бережливого производства на модельных участках; - определить концепцию построения производственной системы на принципах бережливого производства на выбранном объекте Целевая аудитория – высшее и среднее управленческое звено, команда внедрения Ожидаемые результаты: - формирование у участников семинара системного представления в области разработки производственных систем предприятий на принципах бережливого производства; - приобретение опыта применения отдельных элементов бережливого производства на модельных участках; - разработка примерного плана развертывания бережливого производства на выбранном объекте.
Программа
1. Причины появления и ключевые понятия концепции бережливого производства.
Выполнение заданий: Выявление основных видов потерь, имеющихся на объекте. 2. Развертывание на предприятии системы «Упорядочение» (5S) – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.
Выполнение заданий: Отработка шагов «Удаление ненужного», «Рациональное размещение предметов», «Уборка и проверка» на модельных участках. 3. Формирование потока создания ценности по принципу «точно вовремя».
Выполнение заданий: Выявление ключевых проблем потока создания ценности, постановка задач по его улучшению и определение способов их решения.
Семинар-практикум «Управление качеством и бережливое производство». Программа Семинар 1. Качество – прежде всего.
Выполнение заданий: Выбор проблемы и составление плана ее разрешения 2. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе системы всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ - Total Productive Maintenance)
Выполнение заданий: Разработка «урока на одном листе» 3. Формирование системы непрерывного совершенствования (кайдзен) в организации
Выполнение заданий: Определение конфигурации развертывания бережливого производства на выбранном объекте
Семинар- практикум «Упорядочение / 5S» - базовая система для развертывания бережливого производства на предприятии».
Программа семинара. 1.1. Сущность и причины появления и ключевые понятия концепции бережливого производства. 1.2. Сокращение потерь – суть бережливого производства. Основные виды потерь и пути их сокращения. 1.3. Краткая характеристика систем бережливого производства: производство по принципу «точно вовремя» (Just In Time - JIT), система менеджмента качества (Total Quality Management - TQM), система наведения чистоты и порядка на рабочих местах (5S - «Упорядочение»), система всеобщего производительного обслуживания оборудования (ТРМ -Total Productive Maintenance), система постоянных улучшений (кайдзен). 1.4. Основные инструменты бережливого производства: малые группы, стандартизация операций, визуализация, «Пять почему», 5W1H, и другие. Экспресс-диагностика производственных подразделений, подготовка примеров для практикума. 2 часть (практикум) 2. Развертывание на предприятии системы «Упорядочение» (5S) – системы наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала. 2.1. Принципы, возможности и условия применения системы «Упорядочение» (5S). 2.2. Деятельность малых групп – основа системы Упорядочение» (5S). Организация деятельности малых групп. Пять ключевых инструментов развертывания и поддержания системы «Упорядочение» (5S). 2.3. Технология развертывания системы «Упорядочение» (5S).
Тренинг "Бережливый офис. 5S для офиса. Как эффективно организовать рабочее место". Программа I. Ключевые идеи, системы и инструменты бережливого производства. II. Основные ключи совершенствования офисной деятельности: 1.Целеполагание – определение направления движения. 2. Малые группы. 3. Система «Упорядочение» (5S) для офисных подразделений. 4. Процесс. 5. Поток. 6. Технология решения проблем. 7. Визуализация. 8. Стандартизация. 9. Владение компьютером. 10. Тайм-менеджмент.
30% теории, 70% практики и отработки на рабочих местах, включая элементы видео и фотосъемки. Участники получают отличный методический материал и пошаговые инструменты внедрения 5S. |