НОУ ДПО "Школа Бизнес-Образования"

 Мордовия, г. Саранск,

тел. 8 (8342) 30-43-46,

link-saransk@mail.ru

 

 

%D
%d.%M.%y
%h~:~%m

АНОНС

   открыта регистрация на курсы::

корпоративные семинары:

Новости

26.09.2018

Состоялся очередной тренинг для команды Лидеров 250 компании РМ Рейл.

команда Лидеров 250

 

13.09.2017

Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.

 

27.07.2017

Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском  конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017».

02.06.2017

15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями»

03.05.2017
В Москве 19 апреля в отеле «Измайлово-Альфа» состоялась XII конференция «Корпоративное обучение: опыт и перспективы внедрения профессиональных стандартов». Конференция была организована Международным институтом менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) в рамках планов работы Российской Ассоциации бизнес-образования (РАБО). Соорганизаторами конференции выступили:
Информеры - курсы валют

Интернет-магазины Саранска
Главная \ Корпоративные программы \ Управления проектами

Управления проектами

Целевая аудитория: руководители и собственники бизнесов, работники проектно ориентированных компаний, работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий, все, кто, так или иначе, занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы, сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений.

Назначение курса: дать слушателям методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.

В результате обучения слушатели будут

знать и понимать: последовательность выполнения задач по организации проектной работы, формат необходимых документов, набор общепринятых инструментов, существующие стандарты работы и системы сертификации специалистов и процессов;

уметь: самостоятельно составлять необходимые документы и организовывать работу проектной команды;

владеть: навыками организации работы проектной команды, представления результатов работы, как промежуточных, так и на стадии завершения работ, оценки и аттестации персонала в целях формирования эффективных команд.

Задачи курса: подготовить слушателей с точки зрения

  • инициации проектов,
  • оценки окружения и перспектив проекта,
  • планирования проекта в формате общепринятых документов,
  • мониторинга прогресса работ по проекту и внесения необходимых корректировок,
  • закрытия работ по проекту,
  • представления результатов работы,
  • оценки персонала проектных команд,
  • управления портфелями проектов стратегических преобразований,
  • знания существующих систем сертификации.

Основные темы курса:

  • проектная деятельность, ее особенности и актуальность,
  • инициация проекта,
  • цели проекта и составление проектной заявки,
  • структурная декомпозиция работ,
  • бюджет проекта,
  • расписание проекта,
  • анализ рисков,
  • проектный контроллинг и внесение изменений,
  • закрытие проекта,
  • портфели проектов стратегических преобразований,
  • люди в проектах,
  • системы сертификации в проектном менеджменте.

Программа:

  • два однодневных семинара-тренинга (16 часов), посвященных подготовке и планированию проектной работы на примере актуальных задач из практики слушателей;
  • выполнение самостоятельной письменной работы на материале рабочего места слушателя (ТМА 1);
  • оценка и рецензирование самостоятельной работы слушателя преподавателем - консультантом;
  • вторая пара однодневных семинаров-тренингов (16 часов), посвященная контролю работ по проекту, фазе завершения и представления результатов работы;
  • выполнение самостоятельной письменной работы на материале рабочего места слушателя (ТМА 2);
  • оценка и рецензирование самостоятельной работы слушателя преподавателем - консультантом;
  • однодневный семинар-тренинг, посвященный работе с портфелем проектов предприятия, теме «люди в проектах», а также знакомству с системами международной сертификации в проектном менеджменте;
  • письменный тест, по результатам которого выдается сертификат установленного образца.

 

ЗНАНИЯ/НАВЫКИ/РЕЗУЛЬТАТЫ НА ВЫХОДЕ

Раздел программы курса

Знания / Навыки / Результаты на выходе

1. Суть проектного менеджмента

  • Суть и значение проектного подхода к деятельности предприятия
  • Понимание неизбежной связи практики проектного подхода и организационной структуры
  • Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода

2. Планирование проекта

  • Понимание ресурсных ограничений при планировании проекта
  • Оценка окружения проекта для понимания его шансов на успех
  • Организация групповой работы в проектной команде
  • Распределение ролей в команде
  • Грамотная формулировка цели проекта
  • Составление документа, описывающего содержание работ
  • Выполнение структурной декомпозиции работ
  • Планирование затрат и составление бюджета работ с использованием оценок по методике PERT
  • Составление расписания проекта в форме сетевой диаграммы и в форме диаграммы Ганта, оценка необходимого запаса времени
  • Организация работы по управлению рисками проекта
  • Документирование всех перечисленных этапов планирования проекта

3. Выполнение проекта

  • Понимание сути проектного контроллинга
  • Проведение контроля методом анализа тренда вех (MTA)
  • Проведение контроля методом анализа освоенного объема (EVA)
  • Знание показателей, по которым оценивается успешность проведения работ, умение рассчитывать и сравнивать показатели
  • Методика текущего управления отклонениями
  • Составление текущей отчетности
  • Приемка работ и этапов

4. Завершение проекта

  • Знание вариантов закрытия проекта
  • Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
  • Приемы заключительной аттестации персонала
  • Организация и проведение заключительного собрания
  • Проведение презентации по результатам работы с практическими рекомендациями
  • Документирование завершающего этапа работ

5. Портфели проектов

  • Понимание необходимости портфеля стратегических мероприятий
  • Работа с портфелями в рамках системы сбалансированных показателей (BSC)
  • Знание и использование алгоритма проведения комплексного ранжирования проектов в портфеле

 

6. Стандарты и системы сертификации

  • Знание существующих стандартов и систем сертификации в проектном менеджменте, в том числе международных

От курса в целом

  • Знакомство с общепринятой терминологией и показателями в проектном менеджменте
  • Возможность избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта
  • Получение хорошего фундамента знаний и навыков для дальнейшего совершенствования в проектном менеджменте
  • Навык изложения идеи и документов проекта в форме самостоятельно выполненного доклада
  • Рецензии специалиста по двум самостоятельно выполненным докладам
  • Навык публичных выступлений по планированию, выполнению и работе над проектом в целом
  • Готовые проекты и их защита перед экспертной комиссией