АНОНС
открыта регистрация на курсы::
корпоративные семинары:
Новости
26.09.2018
Состоялся очередной тренинг для команды Лидеров 250 компании РМ Рейл.
13.09.2017
Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.
27.07.2017
Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017». 02.06.2017
15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями» 03.05.2017
- В Москве 19 апреля в отеле «Измайлово-Альфа» состоялась XII конференция «Корпоративное обучение: опыт и перспективы внедрения профессиональных стандартов». Конференция была организована Международным институтом менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) в рамках планов работы Российской Ассоциации бизнес-образования (РАБО). Соорганизаторами конференции выступили:
|
Управления проектами
Целевая аудитория: руководители и собственники бизнесов, работники проектно ориентированных компаний, работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий, все, кто, так или иначе, занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы, сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений.
Назначение курса: дать слушателям методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.
В результате обучения слушатели будут
знать и понимать: последовательность выполнения задач по организации проектной работы, формат необходимых документов, набор общепринятых инструментов, существующие стандарты работы и системы сертификации специалистов и процессов;
уметь: самостоятельно составлять необходимые документы и организовывать работу проектной команды;
владеть: навыками организации работы проектной команды, представления результатов работы, как промежуточных, так и на стадии завершения работ, оценки и аттестации персонала в целях формирования эффективных команд.
Задачи курса: подготовить слушателей с точки зрения
- инициации проектов,
- оценки окружения и перспектив проекта,
- планирования проекта в формате общепринятых документов,
- мониторинга прогресса работ по проекту и внесения необходимых корректировок,
- закрытия работ по проекту,
- представления результатов работы,
- оценки персонала проектных команд,
- управления портфелями проектов стратегических преобразований,
- знания существующих систем сертификации.
Основные темы курса:
- проектная деятельность, ее особенности и актуальность,
- инициация проекта,
- цели проекта и составление проектной заявки,
- структурная декомпозиция работ,
- бюджет проекта,
- расписание проекта,
- анализ рисков,
- проектный контроллинг и внесение изменений,
- закрытие проекта,
- портфели проектов стратегических преобразований,
- люди в проектах,
- системы сертификации в проектном менеджменте.
Программа:
- два однодневных семинара-тренинга (16 часов), посвященных подготовке и планированию проектной работы на примере актуальных задач из практики слушателей;
- выполнение самостоятельной письменной работы на материале рабочего места слушателя (ТМА 1);
- оценка и рецензирование самостоятельной работы слушателя преподавателем - консультантом;
- вторая пара однодневных семинаров-тренингов (16 часов), посвященная контролю работ по проекту, фазе завершения и представления результатов работы;
- выполнение самостоятельной письменной работы на материале рабочего места слушателя (ТМА 2);
- оценка и рецензирование самостоятельной работы слушателя преподавателем - консультантом;
- однодневный семинар-тренинг, посвященный работе с портфелем проектов предприятия, теме «люди в проектах», а также знакомству с системами международной сертификации в проектном менеджменте;
- письменный тест, по результатам которого выдается сертификат установленного образца.
ЗНАНИЯ/НАВЫКИ/РЕЗУЛЬТАТЫ НА ВЫХОДЕ
|
Раздел программы курса
|
Знания / Навыки / Результаты на выходе
|
|
1. Суть проектного менеджмента
|
- Суть и значение проектного подхода к деятельности предприятия
- Понимание неизбежной связи практики проектного подхода и организационной структуры
- Понимание специфики задач, решаемых в рамках проектного подхода
|
|
2. Планирование проекта
|
- Понимание ресурсных ограничений при планировании проекта
- Оценка окружения проекта для понимания его шансов на успех
- Организация групповой работы в проектной команде
- Распределение ролей в команде
- Грамотная формулировка цели проекта
- Составление документа, описывающего содержание работ
- Выполнение структурной декомпозиции работ
- Планирование затрат и составление бюджета работ с использованием оценок по методике PERT
- Составление расписания проекта в форме сетевой диаграммы и в форме диаграммы Ганта, оценка необходимого запаса времени
- Организация работы по управлению рисками проекта
- Документирование всех перечисленных этапов планирования проекта
|
|
3. Выполнение проекта
|
- Понимание сути проектного контроллинга
- Проведение контроля методом анализа тренда вех (MTA)
- Проведение контроля методом анализа освоенного объема (EVA)
- Знание показателей, по которым оценивается успешность проведения работ, умение рассчитывать и сравнивать показатели
- Методика текущего управления отклонениями
- Составление текущей отчетности
- Приемка работ и этапов
|
|
4. Завершение проекта
|
- Знание вариантов закрытия проекта
- Знание процедуры закрытия проекта в форме контрольного листа мероприятий
- Приемы заключительной аттестации персонала
- Организация и проведение заключительного собрания
- Проведение презентации по результатам работы с практическими рекомендациями
- Документирование завершающего этапа работ
|
|
5. Портфели проектов
|
- Понимание необходимости портфеля стратегических мероприятий
- Работа с портфелями в рамках системы сбалансированных показателей (BSC)
- Знание и использование алгоритма проведения комплексного ранжирования проектов в портфеле
|
|
6. Стандарты и системы сертификации
|
- Знание существующих стандартов и систем сертификации в проектном менеджменте, в том числе международных
|
|
От курса в целом
|
- Знакомство с общепринятой терминологией и показателями в проектном менеджменте
- Возможность избежать типичных ошибок в планировании, текущем контроле и закрытии проекта
- Получение хорошего фундамента знаний и навыков для дальнейшего совершенствования в проектном менеджменте
- Навык изложения идеи и документов проекта в форме самостоятельно выполненного доклада
- Рецензии специалиста по двум самостоятельно выполненным докладам
- Навык публичных выступлений по планированию, выполнению и работе над проектом в целом
- Готовые проекты и их защита перед экспертной комиссией
|
|
