НОУ ДПО "Школа Бизнес-Образования"

 Мордовия, г. Саранск,

тел. 8 (8342) 30-43-46,

link-saransk@mail.ru

 

 

%D
%d.%M.%y
%h~:~%m

АНОНС

   открыта регистрация на курсы::

корпоративные семинары:

Новости

26.09.2018

Состоялся очередной тренинг для команды Лидеров 250 компании РМ Рейл.

команда Лидеров 250

 

13.09.2017

Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.

 

27.07.2017

Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском  конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017».

02.06.2017

15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями»

03.05.2017
В Москве 19 апреля в отеле «Измайлово-Альфа» состоялась XII конференция «Корпоративное обучение: опыт и перспективы внедрения профессиональных стандартов». Конференция была организована Международным институтом менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) в рамках планов работы Российской Ассоциации бизнес-образования (РАБО). Соорганизаторами конференции выступили:
Информеры - курсы валют

Интернет-магазины Саранска
Главная \ Корпоративные программы \ «Производственная логистика»

«Производственная логистика»

курс "Производственная логистика"

Цель данного курса - сформировать базовое представление о логистики дать навыки и отработать их на практическом материале конкретного производства;  установит взаимосвязь  основных функциональных областей логистики: снабжение, производство, сбыт, транспорт; найти совместные пути оптимизации бизнес-процессов в логистических цепочках организации.

 Задачами курса является подготовка менеджеров к вы­полнению следующих функциональных обязанностей:

  • рационализация управления материальными, информационными, финансовыми и другими обеспечивающими потоками от места возникновения до утилизации готовой продукции после её эксплуатации;
  • повышение организованности функционирования организационных систем;
  • оптимизация, синхронизация и интеграция материаль­ных, информационных, финансовых потоков, сервисного обслуживания и прочих потоков в организации;
  • системная рационализация организации и управления основными логистическими процессами закупки, производства и распределения в организациях;
  • системная рационализация организации и управления комплексными логистическими процессами информационно-компьютерной поддержки, перевозки, складирования, хранения, технического обслуживания производства и других потоковых процессов;
  • разработка предложений по системной рационализации, координации, синхронизации и интеграции процессов управления производством;
  • обоснование и разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования организационных систем за счет выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов.

Назначение курса и результат обучения

Основными видами занятий при изучении данного курса являются практические занятия на конкретных примерах организации, на которых у слушателей интенсивно формируются практические навыки.

Продолжительность курса - 5 семинаров.

Количество участников: 12-16 человек.

Каждый участник обеспечивается методическими разработками и рабочими тетрадями, которые остаются для дальнейшего их использования на практике.

Формой итогового контроля является тестирование, в качестве промежуточного контроля используются контрольные опросы, возможна защита групповых проектных работ.

 

Общая программа 

 

  1. Концептуальные основы логистики

 

1.1.  Определение и подходы к предмету

 

1.2.  Понятийный аппарат

 

1.3.  Функциональные области логистики

 

1.4.  Микрологистческие концепци

     2. Логистический менеджмент

 

2.1.  логистическая система как предмет

 

2.2.  развитие интегрированной логистики

 

2.3.  информационный поток

 

2.4.  структура и процессы

 

2.5.  Процессный учет затрат

 

2.6.  реинжиниринг бизнес процессов

 

2.7.  оценка результатов

 

2.8.  Аутсорсинг

    3. Транспортная логистика

 

3.1.  Общая характеристика отрасли

 

3.2.  Поставщики транспортных услуг

 

3.3.  Основы экономики транспорта

 

3.4.  Основы транспортного менеджмента

 

3.5.  Задачи оптимизации в работе транспорта

     4. Логистика запасов

 

4.1.  Концепция общих затрат

 

4.2.  Функции запасов

 

4.3.  терминология

 

4.4.  Структура затрат на запасы

 

4.5.  Точка заказа

 

4.6.  Модель EOQ

 

4.7.  Учет зависимого спроса

 

4.8.  Учет неопределенности

 

4.9.  Оценка нормы насыщения спроса

 

4.10.        Политика управления запасами

 

4.11.        ЭЛЕМЕНТЫ УПРАВЛЕНия ЗАПАСами

      5. Методы прогнозирования

 

5.1.  виды прогнозирования

 

5.2.  Техника качественного прогнозирования

 

5.3.  ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

 

5.4.  Анализ динамических (ВРЕМЕННЫХ) рядов

      6. Складская логистика

 

6.1.  Место склада в логистической цепи

 

6.2.  Планирование

 

6.3.  Эффективность работы склада

 

6.4.  Бизнес-план

 

6.5.  Некоторые формальности

 

6.6.  Технологический процесс

 

6.7.  Подготовка склада

 

6.8.  Разгрузка

 

6.9.  Приемка продукции

 

6.10.        Идентификация

 

6.11.        Эффективное размещение продукции

 

6.12.        Способы хранения

 

6.13.        Комплектация заказов

 

6.14.        Техника и оборудование

 

6.15.        Управление складом

 

6.16.        Информационное обеспечение и  автоматизация

 

6.17.        Склад как бизнес