Мордовия, г. Саранск,
тел. 8 (8342) 30-43-46,
link-saransk@mail.ru
|
%D
%d.%M.%y
%h~:~%m
АНОНСОткрыта регистрация на курсы:
Новости08.07.2019
Очередное занятие по курсу "Управление производительностью труда на предприятии" в рамках реализации Федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» проходит на заводе ВКМ-Сталь.
26.09.2018
Состоялся очередной тренинг для команды Лидеров 250 компании РМ Рейл.
13.09.2017
Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.
27.07.2017
Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017». 02.06.2017
15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями» 
 
 |
Главная
\
Курсы повышения квалификации
\
Курс «Управление производительностью труда на производстве»
Курс «Управление производительностью труда на производстве»
1. Введение. Понятие производительности труда, противоречия в методиках ее измерения, производительность труда на уровне страны и сравнение России с др. странами. 2. Способы влияния на производительность труда со стороны внешнего окружения предприятия. 3. Управление производительностью труда на уровне предприятия и его подразделений. 3.1. Проработка конструкций изделий. 3.1.1. Использование функционально-стоимостного анализа. 3.2. Реорганизация бизнес-процессов. 3.2.1. Сокращение времени производственного цикла. 3.2.2. Активное использование MES и ERP. 3.3. Оптимизация корпоративной культуры. 3.3.1. Выбор стиля руководства. 3.3.2. Внедрение кружков качества. 3.4. Введение в практику принципов «самообучающейся организации». 3.4.1. Создание открытых информационных систем. 4. Управление производительностью труда на уровне рабочего места. 5. Обновление оборудования.6. Сокращение непроизводительных расходов / потерь.1.Сокращение потерь времени.2.Сокращение расхода материальных ресурсов.3.Сокращение потерь на брак.4.Активизация рационализаторской деятельности.5. Интенсификация труда.1) Мотивация персонала.2) Повышение профессионализма.3)Обучение и тренинги.4)Наработка и распространение передового опыта.
|
