НОУ ДПО "Школа Бизнес-Образования"

 Мордовия, г. Саранск,

тел. 8 (8342) 30-43-46,

link-saransk@mail.ru

 

 

%D
%d.%M.%y
%h~:~%m

АНОНС

Новости

08.07.2019

Очередное занятие по курсу "Управление производительностью труда на предприятии" в рамках реализации Федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» проходит на заводе ВКМ-Сталь.

P_20190626_144910

26.09.2018

Состоялся очередной тренинг для команды Лидеров 250 компании РМ Рейл.

команда Лидеров 250

 

13.09.2017

Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.

 

27.07.2017

Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском  конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017».

02.06.2017

15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями»

Информеры - курсы валют

Интернет-магазины Саранска
Главная \ Курсы повышения квалификации \ Курс «Управление производительностью труда на производстве»

Курс «Управление производительностью труда на производстве»

 

1. Введение.  Понятие производительности труда, противоречия в методиках ее измерения, производительность труда на уровне страны и сравнение России с др. странами.

2. Способы влияния на производительность труда со стороны внешнего окружения предприятия.

3. Управление производительностью труда на уровне предприятия и его подразделений.

3.1.        Проработка конструкций изделий.

3.1.1.     Использование функционально-стоимостного анализа.

3.2.        Реорганизация бизнес-процессов.

3.2.1.     Сокращение времени производственного цикла.

3.2.2.     Активное использование MES и ERP.

3.3.        Оптимизация корпоративной культуры.

3.3.1.     Выбор стиля руководства.

3.3.2.     Внедрение кружков качества.

3.4.        Введение в практику принципов «самообучающейся организации».

3.4.1.     Создание открытых информационных систем.

4. Управление производительностью труда на уровне рабочего места.

5. Обновление оборудования.

6. Сокращение непроизводительных расходов / потерь.

1.Сокращение потерь времени.

2.Сокращение расхода материальных ресурсов.

3.Сокращение потерь на брак.

4.Активизация рационализаторской деятельности.

5. Интенсификация труда.

   1) Мотивация персонала.

   2) Повышение профессионализма.

   3)Обучение и тренинги.

   4)Наработка и распространение передового опыта.