%D
%d.%M.%y
%h~:~%m
АНОНСНовости14.02.2020
Провели первые в этом году семинары по складской логистике. В семинарах участвовали предприятия Саранска. Приглашаем организации и предприятия Мордовии принять участие в наших семинарах 27.09.2019
В сентябре на предприятиях Саранска были запущены два курса: "Транспортная логистика" и "Деловые коммуникации во внешнеэкономической деятельности (ВЭД)".
08.07.2019
Очередное занятие по курсу "Управление производительностью труда на предприятии" в рамках реализации Федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» проходит на заводе ВКМ-Сталь. 26.09.2018
13.09.2017
Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.
|
Главная
\
Курсы повышения квалификации
\
Менеджер и организация
Менеджер и организацияКурс повышения квалификации «МЕНЕДЖЕР И ОРГАНИЗАЦИЯ» Продолжительность обучения – 2- 2,5 месяца Описание Программа курса «Менеджер и организация» развивает у слушателей уверенность в своих управленческих способностях. Знакомя с фундаментальными принципами управления и методами работы, курс показывает, каким образом можно постоянно повышать свою компетентность менеджера в области организационного менеджмента. В ходе обучения, исследуются модели организационной культуры и структуры, взаимоотношения организации со своими потребителями, поставщиками и другими клиентами. Курс учит понимать и реагировать на окружение, в котором работает современный менеджер. Основные темы: 1. Менеджер: сущность работы менеджера, его роли и компетентность; этапы становления менеджера; управление своим временем; предотвращение стрессов; делегирование полномочий; источники сложности и неопределенности в реальном управлении; карьера и обучение менеджера. 1 Осознание своей работы в качестве Менеджера1.1 Что делают менеджеры 2 Управление собой2.1 Переход в менеджмент 3 Сущность менеджмента3.1 Сложность управления 4 Самосовершенствование4.1 Ответственность за будущее 2. Контур управления: контур управления; рациональный процесс планирования и контроля; SMART-цели; методы принятия управленческих решений; мониторинг и обеспечение эффективного использования ресурсов; проблемы оценивания; 1 Планирование и контроль1.1 Рациональный процесс планирования и контроля 2 Принятие решений2.1 Принятие управленческих решений 3 Мониторинг и оценка3.1 Осуществление контроля: мониторинг 3. Управление в организации: организационный менеджмент; роль и характеристики организации; принципы управления; влияние структуры на организацию и координацию работ; миссия и ценности; индивидуальная и групповая этика; управление различиями; модели организационной культуры; формальные и неформальные организационные структуры; 1 Предназначение организаций1.1 Что такое организация? 2 Миссия, ценности и вопросы этики в организации2.1 Система ценностей, общество и организация 3 Организационная культура3.1 Что такое культура? 4 Организационная структура4.1 Важность структуры 4. Управление заинтересованными сторонами: потребности заинтересованных сторон; маркетинговая деятельность и отношения с потребителями; обеспечение заинтересованных сторон финансовой информацией; выявление конфликтов интересов; определение приоритетов; сбалансированная оценка деятельности организации. 1 Заинтересованные стороны и внешнее окружение1.1 Границы организации 2 Учет интересов потребителей2.1 Потребители организации 3 Финансовые интересы сторон3.1 Заинтересованные стороны и их финансовые интересы 4 Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон4.1 Выявление конфликтов интересов |