Целевая аудитория: руководители и собственники бизнесов, работники проектно ориентированных компаний, работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий, все, кто, так или иначе, занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы, сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений.

Назначение курса: дать слушателям методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.

В результате обучения слушатели будут

знать и понимать: последовательность выполнения задач по организации проектной работы, формат необходимых документов, набор общепринятых инструментов, существующие стандарты работы и системы сертификации специалистов и процессов;

уметь: самостоятельно составлять необходимые документы и организовывать работу проектной команды;

владеть: навыками организации работы проектной команды, представления результатов работы, как промежуточных, так и на стадии завершения работ, оценки и аттестации персонала в целях формирования эффективных команд.

Задачи курса: подготовить слушателей с точки зрения

• инициации проектов,
• оценки окружения и перспектив проекта,
• планирования проекта в формате общепринятых документов,
• мониторинга прогресса работ по проекту и внесения необходимых корректировок,
• закрытия работ по проекту,
• представления результатов работы,
• оценки персонала проектных команд,
• управления портфелями проектов стратегических преобразований,
• знания существующих систем сертификации.

Основные темы курса:

• проектная деятельность, ее особенности и актуальность,
• инициация проекта,
• цели проекта и составление проектной заявки,
• структурная декомпозиция работ,
• бюджет проекта,
• расписание проекта,
• анализ рисков,
• проектный контроллинг и внесение изменений,
• закрытие проекта,
• портфели проектов стратегических преобразований,
• люди в проектах,
• системы сертификации в проектном менеджменте.