НОУ ДПО "Школа Бизнес-Образования"

 Мордовия, г. Саранск,

тел. 8 (8342) 30-43-46,

link-saransk@mail.ru

 

 

%D
%d.%M.%y
%h~:~%m

АНОНС

Новости

13.09.2017

Технологические инновации оказывают значительное влияние на жизнь людей, эффективность организаций, доходность производственных отраслей, благополучие и процветание народов. Именно поэтому понимание процессов, лежащих в основе инноваций в сфере технологий, является таким важным как для потребителей, так и для производителей технологических инноваций.

 

27.07.2017

Программы МИМ ЛИНК получили знаки соответствия во Всероссийском  конкурсном медиапроекте «Образовательный марафон» и будут представлены в справочнике «Банк лучших практик ДПО России – 2017».

02.06.2017

15 июня 2017 г., Москва, Международный институт менеджмента ЛИНК15 июня (четверг) в 18.30 Международный институт менеджмента ЛИНК проводит открытый семинар «Управление проектами и изменениями»

03.05.2017
В Москве 19 апреля в отеле «Измайлово-Альфа» состоялась XII конференция «Корпоративное обучение: опыт и перспективы внедрения профессиональных стандартов». Конференция была организована Международным институтом менеджмента ЛИНК (МИМ ЛИНК) в рамках планов работы Российской Ассоциации бизнес-образования (РАБО). Соорганизаторами конференции выступили:
27.03.2017

г. Москва, 19 апреля 2017 г.

Международный институт менеджмента ЛИНК

Российская ассоциация бизнес-образования 

Союз ЛИНК

Информеры - курсы валют

Интернет-магазины Саранска
Главная \ Новости

Новости

урсы Управление проектами и Управление персоналом 28.10.2016 03:46

Управление проектами и управление персоналом - актуально в любом бизнесе, а в промышленном производстве актуально всегда.

Развитие менеджеров Рузхиммаш, ВКМ-Сталь и Неон в выходные дни тому подтверждение. 

УП

уп1




тренинг "Инструменты влиятельного общения" 04.10.2016 09:48

Сотрудники Рузхиммаш, Неон, ВКМ-Сталь и Управляющей компании РМ Рейл 

два дня активно изучали инструменты влиятельного общения.

Под руководством опытного тренера Ирины Цюрупы были:

Изучен феномен личного влияния и психология влияния в коммуникациях.

Раскрыты секреты формулирования своих мыслей.

Найдены основные источники влиятельного общения.

Обсуждены правила работы с поступающей информацией

тренинг 2.10.16

тренинг 1.10.16




Выездная бизнес-школа 12.09.2016 12:26

Почему это круто?
Выездные школы это всегда особое событие, которое было доступно только для студентов, обучающихся на курсах программы MBA в Школе Бизнеса Диполь. 
Это интенсив, на котором закрепляются полученные знания и отрабатываются на практике усвоенные методики.

Теперь этот формат эффективного обучения и отработки навыков доступен для всех желающих, вне зависимости от прохождения обучения по программе МВА.



курс Управление проектами 15.08.2016 10:53

Целевая аудитория: руководители и собственники бизнесов, работники проектно ориентированных компаний, работники творческой сферы, организаторы массовых и политических мероприятий, все, кто, так или иначе, занимается, планирует или проводит изменения на своем участке работы, сотрудники кадрового резерва компаний, которых целесообразно продвигать как перспективных руководителей проектных команд и проектных подразделений.

Назначение курса: дать слушателям методически выверенный подход к организации проектной работы, познакомить с многочисленными инструментами работы над проектами и дать навыки их использования на примере актуальных задач в ходе групповой работы и обсуждения результатов.

В результате обучения слушатели будут

знать и понимать: последовательность выполнения задач по организации проектной работы, формат необходимых документов, набор общепринятых инструментов, существующие стандарты работы и системы сертификации специалистов и процессов;

уметь: самостоятельно составлять необходимые документы и организовывать работу проектной команды;

владеть: навыками организации работы проектной команды, представления результатов работы, как промежуточных, так и на стадии завершения работ, оценки и аттестации персонала в целях формирования эффективных команд.

Задачи курса: подготовить слушателей с точки зрения

  • инициации проектов,
  • оценки окружения и перспектив проекта,
  • планирования проекта в формате общепринятых документов,
  • мониторинга прогресса работ по проекту и внесения необходимых корректировок,
  • закрытия работ по проекту,
  • представления результатов работы,
  • оценки персонала проектных команд,
  • управления портфелями проектов стратегических преобразований,
  • знания существующих систем сертификации.

Основные темы курса:

  • проектная деятельность, ее особенности и актуальность,
  • инициация проекта,
  • цели проекта и составление проектной заявки,
  • структурная декомпозиция работ,
  • бюджет проекта,
  • расписание проекта,
  • анализ рисков,
  • проектный контроллинг и внесение изменений,
  • закрытие проекта,
  • портфели проектов стратегических преобразований,
  • люди в проектах,
  • системы сертификации в проектном менеджменте.



Прими участие в проекте "Инноватика" в Сингапуре 17.06.2016 04:03

Международный институт менеджмента ЛИНК совместно с Научно-консалтинговой группой «DBA-concept» запускают проекты по направлению «Инноватика» и выступают партнёрами по организации Первого инновационного Кампуса (ПИ-Кампуса).

ПИ-Кампус проводится в виде деловых сессий предпринимателей, руководителей, аналитиков и других специалистов инновационных проектов и бизнесов по практическому изучению территорий инновационного развития мирового уровня.

Цель ПИ-Кампуса - объединение руководителей, специалистов, предпринимателей, инвесторов в освоении передового мирового опыта организации и запуска инновационных процессов ради развития социальной практики.

Для определения аудитории заинтересованных лиц и участников ПИ-Кампуса на сайте МИМ ЛИНК начинается опрос слушателей и выпускников МИМ ЛИНК:
http://www.ou-link.ru/…/16-first-innovation…/editsurvey.html

Организаторы ПИ-Кампуса:
Международный институт менеджмента ЛИНК (www.ou-link.ru)
Научно-консалтинговая группа «DBA-concept» (www.dbaconcept.ru)
Клуб концептуальных аналитиков «Мастер-Концепт» (www.master-concept.ru)
Инновационная группа «SpinUp Venture» (www.spinupventure.com)

Очередная сессия ПИ-Кампуса состоится летом 2016 года в Сингапуре.

Важно понять Ваш интерес к широкому спектру возможностей ПИ-Кампуса.

Приглашаю Вас принять участие в опросе и ответить на вопросы Анкеты ПИ-Кампуса, пройдя по ссылке:
http://www.ou-link.ru/…/16-first-innovation…/editsurvey.html

Вве дополнительные вопросы через контакты:
Тел (495) 661 08 74/73/72
e-mail: info@link.msk.ru
www.link.msk.ru




новые Мастера делового администрирования 28.05.2016 07:54

9 и 20 мая в Московском филиале ЛИНК прошли защиты дипломных работ по программе МВА «Стратегия». Шестьдесят менеджеров среднего и высшего звена из городов России, Украины и Эстонии представили уважаемым членам комиссий работы, посвященные разработке стратегии развития своих компаний. 

Слушатели программы МВА «Стратегия» продемонстрировали отличное владение инструментами стратегического анализа, навыки применения концепций на практике и глубокие знания материала. На этот раз комиссия удостоила высшей оценки 31 работу, «хорошо» получили 25 работ и 4 работы оценили «удовлетворительно».

Директор Школы Бизнес-образования Ольга Завизиступ приняла участие в одной из комиссий по защите дипломов МВА.

.МВА в ЛИНКЛИНК




Ура! мы лучшие! 28.03.2016 09:04

Народный рейтинг российских бизнес школ организуется порталом "МВА в Москве и России" при участии Российской Лиги МВА. Информационным партнером Народного рейтинга в 2010-2014 гг. выступала газета "Известия", в 2015 г. - журнал "Секрет фирмы".

Народный рейтинг является одним из наиболее объективных рейтингов российских бизнес школ, т.к. основан непосредственно на оценках самих выпускников программ MBA/Executive MBA. Анкетирование проводится с марта по июнь на портале «МВА в Москве и России». В опросе 2015 г. приняло участие свыше 1440 выпускников 50 российских бизнес школ из 11 городов.

Объективность результатов достигается тем, что к оценке результатов опроса не привлекаются лица, полагающие себя экспертами в бизнес-образовании, а методика подсчета не предполагает использования корректирующих коэффициентов. Независимость рейтинга определяется отсутствием прямого или косвенного финансового участия бизнес школ в процессе создания рейтинга.

Подробная информация на сайте MBA в Москве и России
https://www.mba.su/narodnyj_rejting_business_school/

 




новый курс "Эффективные продажи" 24.03.2016 06:33

набор группы до 22 апреля, начало обучения - первая декада мая

Цель курса - в виде понятного и простого алгоритма представить все действия, с которыми сталкивается менеджер в процессе продажи. Мы «раскладываем по полочкам» все, что составляет продажу и «оттачиваем» самые важные моменты каждого шага. Основной задачей курса является превращение процесса продажи в четкую, последовательность действий, с  понятным и контролируемым результатом каждого из них. В итоге участники получают навык  управления ходом продаж и, как следствие, повышения их эффективности.

 Курс будет полезен как начинающим продавцам, так и специалистам, имеющим опыт в продажах. Первые внятное представление о каждой части своей работы и освоят практические навыки своей профессии; вторые смогут систематизировать уже имеющиеся знания о продажах, усилят умения и навыки, смогут получить конструктивную обратную связь и определить зоны своего развития.

 

Программа:

 

МОДУЛЬ 1. Активное отношение к продаже

  • Характеристики позиций при взаимодействии с клиентами. Определение собственной позиции и отношения к клиентам.
  •  Этапы взаимодействия с клиентом. Особенности и значение каждого этапа.
  •  Подготовка к контакту

МОДУЛЬ 2. Установление контакта с клиентом. Доверие

  • Умение расположить  потенциального клиента
  • Информационные каналы и коммуникативные инструменты
  • Ролевая позиция
  • Убедительность в общении

МОДУЛЬ 3. Специфика телефонных продаж

  • Выход на контактное лицо, принимающее решение, преодоление “барьера” секретаря. Позиция звонящего.
  • Что делать, если секретарь отвечает «нет», «нам это не нужно», «у нас все есть»?
  • Типы секретарей и способы работы с ними.
  • Что программирует отказ или согласие? Отношение к отказу.
  • Построение сценария разговора.
  • Как перевести разговор по телефону в личную встречу.   

МОДУЛЬ 4. Выявление потребностей клиента

  • Выяснение потребностей, интересов клиента: умение задавать вопросы, способствующие достижению цели
  • Иерархия потребностей клиента

МОДУЛЬ 5. «Ведение» клиента и управления ходом разговора на встрече

  • Управление продажей с помощью вопросов и техник активного слушания
  • Ролевой репертуар продавца (информатор, агрессор, партнер)
  • Удержание «предмета» разговора, приемы управления вниманием

МОДУЛЬ 6. Работа с возражениями и сомнениями клиентов

  •  Наиболее типичные вопросы покупателей и варианты ответов на них
  • Источники возражений и сомнений. Ложные и истинные возражения
  • Методы обработки возражений покупателей
  • Стандартные возражения клиента и способы работы с ними (Разбор конкретных случаев из практики участников)
  • Если что-то не так: работа с рекламациями
  • Действия в случае отказа.

МОДУЛЬ 8. Особенности работы с «трудными клиентами»

  • Психологические типы трудных клиентов
  • Способы работы со «сложными клиентами»
  • Принципы влияния. Противостояние манипуляции
  • Умение контролировать себя и свое эмоциональное состояние

МОДУЛЬ 9. Техники, способствующие заключению сделки

  • Сужение выбора товара до одного двух – из множества ассортиментных позиций
  • Помощь при выборе одного из двух трудно сравнимых товаров.
  • Влияние на сомневающегося Клиента.

МОДУЛЬ 10. Способы разрешения конфликтных ситуаций

  • Если клиент возмущен: схема работы с негативными реакциями
  • Алгоритм разрешения конфликтов. Как перевести конфликт в переговоры?
  • Отработка навыков управления конфликтом с учетом психологических особенностей конкретного клиента. Как «сохранить лицо» свое и оппонента
  • Способы саморегуляции, быстрого гашения негативных эмоций, переключения на нового клиента

МОДУЛЬ 11. Завершение продажи

  • Определение степени заинтересованности покупателя в товаре
  • Поддержка сомневающегося клиента.
  • Основные приемы завершения продажи
  • Мостик в будущее, формирование долгосрочных отношений.

 

- на выходе Удостоверение о повышении квалификации

 




Программа pre-MBA "Руководитель-профессионал" в компании РМ Рейл. 15.02.2016 07:44

Ура! Мы сделали это!

С сентября по декабрь около 100 специалистов и руководителей предприятий  Рузхиммаш, Неон, ВКМ-Сталь и Управляющей компании РМ Рейл постигали основы менеджмента. Были изучены программы курсов "Менеджер и организация", "Менеджер и персонал", "Маркетинг и управление качеством", а также получены навыки по управлению проектами, велению переговоров, управлению финансами. Заключением обучения стала Дневная Школа, где все слушатели показали большой результат своего обучения и благодаря командной работе выдали три рабочих проекта по управлению изменениями в организации.

IMG_4824

Отзывы слушателей программы pre-MBA "Руководитель-профессионал"компании РМ Рейл

Если бы я рекомендовал это обучение, то мой основной аргумент был бы:                 

  • Обучение необходимо продолжать и развиваться!                  
  • Практическое применение полученных знаний    
  • Многому научишься!
  • Не отказываться от обучения!                 
  • Там научат не бояться неизведанного!
  • Интересная подача материала
  • Интересно и нужно для дальнейшего развития
  • Увлекательно!                       
  • Доступное доведение материала! Отсутствие сухих лекций!
  • Это нужно! Это полезно!                        
  • Тьюторы - профессионалы своего дела!!!              
  • Получение новых знаний     
  • Изучать более углубленно   
  • Для собственного развития  
  • Доступным языком прописные истины 
  • Новый подход к обучению! 
  • Ты сможешь решить много проблем, либо поймешь их причину!
  • Полезно, применимо в жизни!                
  • Очень хороший преподавательский состав            
  • Хорошие преподаватели      
  • Тяжело в учении - легко в бою!              
  • Это образование пригодится в дальнейшем           
  • Активное участие. Участие в докладах. Методы  
  • Без понятия менеджмента – руководитель не состоится.
  • Обучение рекомендую всем из руководящего состава  
  • IMG_4778
  • РЗХМ
  • IMG_3636
  • IMG_3237
  • IMG_3582
  • IMG_4782
  • IMG_3324



семинар-практикум "Управление проектами" 30.11.2015 11:09

В холдинге РМ Рейл на высоком уровне прошел семинар-практикум "Управление проектами" от 28-29 ноября 2015 года. Автор и ведущий Сергей Нефедов. В семинаре участвовали руководители АО "Рузхиммаш", ООО "ВКМ-Сталь", УК РМ Рейл и ООО "Инжиниринг".

Было разработано 4 проекта: "Организация эталонного склада", "Повышение клиентоориентировнности", "Снижение трудоемкости формовочного участка" и "Организация учета и хранения оснастки".

IMG_3649 IMG_3568 IMG_3569

IMG_3639 IMG_3636IMG_3571IMG_3642IMG_3639IMG_3582




успешное завершение курса "Менеджер и организация" на ОАО "Рузхиммаш" 10.11.2015 04:32

IMG_3237

Команда сотрудников Рузхиммаша, обучающихся на курсе мини-МВА "Менеджер и организация", всегда с позитивным настроем. Два месяца упорной работы позади!

 

РЗХМ

Отзывы:

Что Вам конкретно понравилась в прослушанном курсе? Какая информация была для Вас максимально полезной?

  • Весь полученный материал позволил структурировать знания в голове, о которых раньше знал или пользовался. "Плюс" форме проведения, донесения материала. Проблемно-ориентированный подход
  •  Понравилось доступность для понимания информации, постановка целей, определение проблем и способы их решений, графическое отображение задач и вопросов, практическое применение в ежедневной работе изученных вопросов.
  • Управление своим временем, разбор проблем, с применением разнообразных методик и методы их решения.
  •  Вся информация. Польза её в том, что весь опыт и ранее приобретенные знания принимают свою конкретную форму и всё укладывается по полочкам.
  •  Научился правильно ставить перед собой цели, разбирать структурировано и подробно проблемы.
  •  Получение теоретических знаний, возможность дальнейшего применения их в работе

Что из полученных знаний, Вы будете применять в своей работе?

  • Делегирование полномочий, управление конфликтами, рациональный процесс планирования и контроля, структурированный подход принятия решений и многое другое.
  •  Диаграмма Ганта, принцип Паретто, разделение проблем на важное/неважное, срочное/несрочное, поле сил, интересы сторон.
  • Разрешение спорных ситуаций, решение возникающих проблем.
  •  Методы организации работ, методы анализа проблем. Решение спорных ситуаций.
  •  SMART-цели, подход к планированию, карта памяти, диаграмма Ганта, диаграмма Исикавы.
  •  Всвоей работе я буду более конкретно ставить цели и их добиваться. Рабочий день планировать без потерь рабочего времени.
  •  Определение проблем, их анализ, разработка мероприятий для их решения.

  image-30-09-15-09-22-3

image-30-09-15-09-22-2

image-30-09-15-08-46-21 image-30-09-15-08-46-1




29-01.11.205 на ЗАО "Плайтерра" 01.11.2015 03:47

с 30 октября по 1 ноября на ЗАО "Плайтерра" проходил семинар-практикум «Повышение эффективности производственных процессов с использованием принципов и инструментов бережливого производства (TPS-Lean)». Ведущий семинара, консультант Пшенников Вячеслав Васильевич.

Даже в выходные дни, участники семинара вникали с большим интересом, чтобы привнести практическую пользу для предприятия.

По окончанию семинара была определена политика в области бережливого производства, поставлена цель и определены мероприятия поэтапного внедрения производственной системы.

SDC16991

SDC16987

SDC16982

IMG_3275 IMG_3274

IMG_3344 IMG_3271




запустили курс мини-МВА "Менеджер и организация" 29.09.2015 03:39

Курс «Менеджер и организация» развивает у слушателей уверенность в своих управленческих способностях.

Знакомя с фундаментальными принципами управления и методами работы, курс показывает, каким образом можно постоянно повышать свою компетентность менеджера в области организационного менеджмента.

В ходе обучения, исследуются модели организационной культуры и структуры, взаимоотношения организации со своими потребителями, поставщиками и другими клиентами. Курс учит понимать и реагировать на окружение, в котором работает современный менеджер.

В программе курса изучаются следующие актуальные для Менеджера вопросы:

 I. Менеджер

 image-30-09-15-08-46-21

1  Осознание своей работы в качестве Менеджера

1.1  Что делают менеджеры
1.2  Некоторые подходы к менеджменту
1.3  Важность контекста
1.4  Влияние изменяющегося мира

2  Управление собой

2.1  Переход в менеджмент
2.2  Давление и стресс
2.3  Управление своим временем
2.4  Делегирование полномочий

3  Сущность менеджмента

3.1  Сложность управления
3.2  Работа в группах
3.3  Управление конфликтом
3.4  Организационная политика

4  Самосовершенствование

4.1  Ответственность за будущее
4.2  Управление обучением и развитием
4.3  Стили обучения
4.4  Развитие Вашей карьеры

 

 II. Контур управления

 image-30-09-15-08-46-2

1  Планирование и контроль

1.1  Рациональный процесс планирования и контроля
1.2  Преодоление сложностей реальных ситуаций

2  Принятие решений

2.1  Принятие управленческих решений
2.2  Структурированный подход к принятию решений
2.3  Ограничения структурированного подхода
2.4  Полезные техники принятия решений

3  Мониторинг и оценка

3.1  Осуществление контроля: мониторинг
3.2  Осуществление контроля: оценка
3.3  Разработка формальной оценки
3.4  Проблемы мониторинга и оценки

 

III. Управление в организации

1  Предназначение организаций

1.1  Что такое организация?
1.2  Почему все организации похожи друг на друга?
1.3  Почему все организации отличаются друг от друга?
1.4  Ваша организация в схемах

2  Миссия, ценности и вопросы этики в организации

2.1  Система ценностей, общество и организация
2.2  Миссия и ценности организации
2.3  Вопросы индивидуальной и командной этики
2.4  Управление этическими вопросами

3  Организационная культура

3.1  Что такое культура?
3.2  Модели разделяемой культуры
3.3  Разнообразие культур
3.4  Изменение организационной культуры

4  Организационная структура

4.1  Важность структуры
4.2  Организация работы
4.3  Обеспечение координации

 

IV. Управление заинтересованными сторонами

1  Заинтересованные стороны и внешнее окружение

1.1  Границы организации
1.2  Заинтересованные стороны и их интересы
1.3  Понимание и изучение внешней среды
1.4  Методы прогнозирования и их ограничения

2  Учет интересов потребителей

2.1  Потребители организации
2.2  Маркетинговая деятельность и потребители
2.3  Понимание потребителей
2.4  Общение с потребителями

3  Финансовые интересы сторон

3.1  Заинтересованные стороны и их финансовые интересы
3.2  Модель входов и выходов
3.3  Финансовый учет для пользователей внутри организации
3.4  Финансовый учет для пользователей вне организации

4  Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон

4.1  Выявление конфликтов интересов
4.2  Определение приоритетов
4.3  Оценка деятельности организации




прошел тренинг "Инструменты эффективных продаж " 24.07.2015 03:05




Стартовала корпоративная группа курса "Деловой английский"! 21.07.2015 01:58

Вчера мы запустили очередную корпоративную группу, которая будет изучать деловой английский язык. Желаем нашим Партнерам успехов в изучении английского языка, который так необходим в бизнесе!

 

Приглашаем другие компании последовать примеру!

2018 год не за горами) для хорошего владения иностранным языком необходимо минимум 2 года.




Страницы: [ 1 ] 2 [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]