Содержание курса Стратегия
Книга 1. Что такое стратегия?
Содержание
1 Введение
1.1 Курс "Стратегия"
1.2 Введение в стратегию
2 Значение стратегии
3 Определение стратегии
3.1 Развитие стратегического управленческого мышления
3.2 Что такое стратегия?
3.3 Как появляются стратегии?
4 Стратегический процесс
4.1 Что такое стратегический процесс?
4.2 "Стратегический" процесс и организующая модель курса
5 Заключение
Литература
Благодарности
Книга 2. Анализ внешнего окружения
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Макроокружение
2.1 Кратко о макроэкономике
3 Структура отрасли
3.1 Анализ структуры отрасли
3.2 Экономические детерминанты пяти сил Портера
3.3 Динамика отрасли
4 Стратегические группы и стратегическое пространство
4.1 Анализ стратегических групп
4.2 Анализ стратегических групп как средство прогнозирования
4.3 Стратегическое пространство и динамика отрасли
5 Анализ конкурентов
5.1 Выявление конкурентов на обслуживаемых рынках
5.2 Конкуренты: согласование намерений и способностей
6 Конкуренция или сотрудничество
6.1 Конкуренция
6.2 Сотрудничество
6.3 Теория игр
7 Сценарное планирование
7.1 Обоснование сценарного планирования
7.2 Сценарное планирование в действии
8 Заключение
Литература
Благодарности
Книга 3. Конкуренция на основе способностей
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Что такое ресурсный подход к стратегии?
2.1 Имеет ли значение отрасль?
2.2 Ресурсы и способности как источники преимуществ
2.3 Понимание превосходной деятельности
2.4 Присваивание ценности
3 Проведение анализа на основе ресурсов
3.1 Аудит ресурсов
3.2 Анализ цепочки ценности
3.3 Сеть Starbucks: заглянем внутрь!
3.4 Бенчмаркинг
4 Связь РПС со знаниями и обучением
4.1 Видение, основанное на знаниях
4.2 Роль организационных обычаев
5 Устойчивость конкурентных преимуществ
5.1 Изменяющиеся основы конкурентных преимуществ
5.2 Конкуренция на новых рынках
5.3 Гибкость в конкуренции
6 Заключение
Литература
Благодарности
Книга 4. Организация: заинтересованные стороны, предназначение и ответственность
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Заинтересованные стороны и предназначение организации
2.1 Акционеры или заинтересованные стороны?
2.2 Предназначение организации: определение понятий
2.3 Предназначение в коммерческих организациях
2.4 Некоммерческие организации
2.5 Предназначение как публичное заявление
3 Заинтересованные стороны организации
3.1 Выявление заинтересованных сторон
3.2 Анализ заинтересованных сторон
4 Корпоративная социальная ответственность
4.1 Организации как хорошие граждане
4.2 Корпоративная этика и корпоративное управление
4.3 "Озеленение" и экологическая устойчивость
4.4 Активность заинтересованных сторон
5 Заключение
5.1 Возвращение к учебным целям книги
Литература
Благодарности
Книга 5. Конкурентная и корпоративная стратегия
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Принятие стратегических решений и стратегический выбор
2.1 Что такое стратегическое планирование?
2.2 Взаимосвязи между конкурентной и корпоративной стратегиями
3 Конкурентная стратегия
3.1 Общие стратегии по Портеру
3.2 Апробация и доводка общих стратегий
3.3 Стратегия оздоровления
3.4 Тестирование и оценка стратегических вариантов и выборов
4 Корпоративная стратегия в однопрофильных организациях
4.1 Роль корпоративной опеки
4.2 Варианты корпоративной стратегии: вклад Ансоффа
4.3 Проникновение на рынок
4.4 Развитие продукта и расширение рынка
5 Корпоративная стратегия в многопрофильных организациях
5.1 Связанная или несвязанная диверсификация?
5.2 Вертикальная и горизонтальная интеграция
5.3 Слияния и приобретения
5.4 Стратегии сотрудничества
5.5 Стратегия сокращения
6 Выводы и заключение
Литература
Благодарности
Книга 6. Реализация стратегии: структура, системы, культура и изменения
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Стратегия и структура
2.1 Должна ли структура следовать за стратегией?
2.2 Основные элементы организационной структуры
2.3 Сложные структуры
2.4 Динамичные структуры
2.5 Заключение
3 Стратегия и системы
3.1 Операционные системы
3.2 Системы контроля
3.3 Заключение
4 Стратегия и культура
4.1 Почему важна культура?
4.2 Как культура влияет на стратегию?
4.3 Динамичная культура
4.4 Национальные и организационные культуры
4.5 Заключение
5 Управление стратегическими изменениями
5.1 Необходимость изменений
5.2 Различные точки зрения на процесс изменений
5.3 Сопротивление изменениям
5.4 Управление стратегическими изменениями: культурологический подход
5.5 Заключение
6 Выводы и заключение
Литература
Благодарности
Книга 7. Международная и кросс-культурная стратегия
Содержание
1 Введение
1.1 В чем специфика международной стратегии?
1.2 Обзор содержания книги
1.3 Учебные цели книги
2 Международный контекст
2.1 Появление многонациональных корпораций
2.2 Основы международной торговли
2.3 Национальные и интернациональные источники конкурентных преимуществ
2.4 Глобализация
2.5 Антиглобализм
2.6 Регионализация
2.7 Институциональные, политические и регулирующие влияния
2.8 Вопросы рисков, управления и международной этики
2.9 Заключение
3 Рост многонациональных корпораций
3.1 Причины интернационализации
3.2 Правительства и МНК
3.3 МНК: что, когда и почему?
3.4 Международная гибкость и международная конфигурация
3.5 Заключение
4 Типы международной стратегии
4.1 Структура отрасли и организационная стратегия в международном контексте
4.2 Типы международной стратегии
4.3 Глобальная стратегия: "организующая схема Гошала"
4.4 Транснациональная компания
4.5 Действительно ли международные услуги отличаются?
4.6 Формирование региональной стратегии
4.7 "Основание пирамиды"
4.8 Заключение
5 Управление многонациональными корпорациями
5.1 Завоевание операционных выгод
5.2 Процессы международного менеджмента
5.3 Связи между штаб-квартирой и дочерними компаниями
5.4 Управление виртуальными и сетевыми организациями
5.5 Международные культурные проблемы
5.6 Заключение
6 Заключение и выводы
Литература
Благодарности
Книга 8. Динамика стратегии
Содержание
1 Введение
1.1 Учебные цели книги
2 Почему стратегия важна
2.1 Стратегическое позиционирование и операционная результативность
2.2 Как совершаются стратегические ошибки
3 Стратегия и поиск преимуществ
3.1 Поиск устойчивости
3.2 Стратегия и предназначение
4 Стратегические парадоксы и динамика стратегии
4.1 Глобализация и локализация
4.2 Конкуренция и сотрудничество
4.3 Контроль и хаос: изменчивость как постоянное состояние
4.4 Стабильность и инновации
4.5 Прибыльность и ответственность: вопросы корпоративного управления
4.6 Заключение: смысл парадоксов
5 Заключение: стратегическое мышление и стратегическая деятельность
Литература
Благодарности
Сборник учебных ситуаций
Содержание
1 Роль учебных ситуаций в курсе R820 "Стратегия"
1.1 Использование учебных ситуаций в курсе R820 "Стратегия"
1.2 Навыки, развиваемые в процессе анализа учебных ситуаций
1.3 Проблемы в изучении учебных ситуаций
2 Анализ учебных ситуаций
2.1 Вопросы или анализ
2.2 Учебные ситуации без рекомендаций: общие схемы анализа
2.3 Анализ учебных ситуаций в письменных заданиях
3 Групповые обсуждения учебных ситуаций
3.1 Навыки работы в группе
3.2 Типы групповых обсуждений
3.3 Руководства для обсуждений учебных ситуаций
4 Программа семинаров
4.1 Вводное задание он-лайн
4.2 Семинар 1: Европейская отрасль ненакопительного страхования и компания AXA в 2001 году
4.3 Семинар 2: Информационная корпорация NEWS CORP. — становление глобального медиабизнеса
4.4 Семинар 3: Всемирные специальные летние Олимпийские игры 2003 года — управление сетью заинтересованных сторон
4.5 Семинар 4: RENAULT И NISSAN — брак по расчету
4.6 Семинар 5: Подготовка к экзамену
Хрестоматия (статьи 8–15)
Содержание
Статья 8
Эндрю Кэмпбелл и Салли Юнг
Формирование чувства миссии
Статья 9
Лару Хосмер
Стратегическое планирование в контексте этики
Статья 10
Майкл Гулд, Эндрю Кэмпбелл и Маркус Александер
Корпоративная стратегия и теория опеки
Статья 11
Константинос Маркидес и Питер Вильямсон
Связанная диверсификация, ключевые компетентности и показатели корпоративной деятельности
Статья 12
Майкл Хит, Дуэйн Айленд и Майкл Санторо
Создание стратегических альянсов и управление ими, построение социального капитала и создание ценности
Статья 13
Генри Минцберг
Структурирование организаций
Статья 14
Рон Санчес
Создание стратегического продукта: управление новыми взаимодействиями технологии, рынков и организаций
Статья 15
Джерри Джонсон
Управление стратегическими изменениями:стратегия, культура и действия менеджеров
|
